商業(yè)世界面臨著前所未有的變化。全球市場的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變、地緣政治的不穩(wěn)定因素、全球資源的日益匱乏、脆弱的供應鏈以及可持續(xù)發(fā)展問題正在重構(gòu)商業(yè)格局。以工業(yè)4.0和數(shù)字化、自動化的進步，以及新型環(huán)保技術的發(fā)展為基礎，工程化產(chǎn)品和高科技領域正蓬勃興起。制造業(yè)是立國之本,強國之基。中國制造業(yè)經(jīng)歷了激烈競爭、管理粗放和盲目擴張等發(fā)展階段，幸存下來的企業(yè)逐步開始精益化生產(chǎn)管理和制造模式升級，降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提升產(chǎn)品質(zhì)量，在管理、生產(chǎn)、銷售、財務、組織、服務、供應鏈等環(huán)節(jié)提升效率。
傳統(tǒng)制造業(yè)在將制造資源轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品以及產(chǎn)品使用和處理過程中耗費的大量的資源，產(chǎn)生了大量的廢棄物，是環(huán)境日益惡化與資源日益稀缺的重要原因。全球氣候變化激發(fā)了企業(yè)健全長遠的經(jīng)營意識，中國企業(yè)不斷在發(fā)展中納入ESG（(Environment, Social and Governance)考量因素。更多有社會責任感的企業(yè)踐行精益綠色制造與可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須挑戰(zhàn)這些并找到應對之策——從高層的宏觀戰(zhàn)略到細微的運營細節(jié)。對于任何企業(yè)來說，運營是決定企業(yè)成功與否的核心要素。長期以來，運營的效率和效益一直是影響企業(yè)競爭力的決定性要素之一，其重要性將只增不減。在運營體系中，首先需要貫徹夯實精益的基本思想。在做好精益的基礎上，始終以效益和業(yè)務價值引導規(guī)劃，并在生產(chǎn)、營銷、采購、供應鏈和質(zhì)量等業(yè)務鏈條的關鍵價值點上進行端到端設計。精益管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎，也是企業(yè)的基本功。精益生產(chǎn)管理模式做的最好的是日本企業(yè)，而學術界沃麥克、瓊斯和魯斯（Womach，Jones和Roos）等人以“精益”命名的經(jīng)典著作也已經(jīng)問世近20年，幾十年來，“精益管理”雖然為制造業(yè)帶來了巨大的改變，但在中國制造業(yè)目前仍然存在規(guī)模大、素質(zhì)低；高投入、高產(chǎn)出、高浪費、高排放；設備新、管理落后；低端產(chǎn)品過剩，高端產(chǎn)品不足；模仿能力強創(chuàng)新乏力等諸多問題。精益的簡單定義是“以少做多”，在生產(chǎn)制造領域是指用較少的資源（材料、能源、污染）做的最好，以獲得終極的可持續(xù)發(fā)展。精益運營已經(jīng)成為企業(yè)的基本功，是企業(yè)穿越周期的重要抓手。精益運營的核心，是企業(yè)全員持續(xù)在運營系統(tǒng)中運用精益工具和方法，并建立與之匹配的管理架構(gòu)與理念能力，用更少的資源為客戶創(chuàng)造更多的價值，是有效提高經(jīng)營效率的科學生產(chǎn)管理方式。
默芮達化學技術公司作為國內(nèi)專業(yè)從事潤滑油與特殊化學品研發(fā)、生產(chǎn)、儲運、運營的工業(yè)企業(yè)，公司2008年成立以來將“創(chuàng)造價值、擁有價值”作為企業(yè)存在的商業(yè)基準，在產(chǎn)業(yè)中秉承精益思想與理念、為用戶提供基于精益潤滑產(chǎn)品的精益潤滑管理，服務行業(yè)客戶的精益制造。特別是2015年默芮達憑借在行業(yè)積累的長期資源、人才、數(shù)據(jù)與知識工程能力，推出了默芮達®工業(yè)機器人分軸潤滑油脂包產(chǎn)品。默芮達機器人潤滑油脂包以卓越的可靠性助力工業(yè)機器人用戶提升設備維護效率，降低潤滑維護用油總成本；精準到軸與個性化包裝，既杜絕了不必要的浪費，又符合企業(yè)綠色制造與清潔生產(chǎn)。默芮達機器人分軸油脂包以知識工程為基準，保持與設備的精準匹配，既有助企業(yè)減少采購與儲備潤滑油脂的品種，又減少了錯用油脂的幾率。經(jīng)過長期不懈努力與堅持，默芮達工業(yè)機器人潤滑油脂包以專業(yè)、可靠、精益而被國內(nèi)諸多工業(yè)機器人企業(yè)用戶認可與信賴。諸如農(nóng)夫山泉、奧克化學集團、長城汽車、華域車身、海泰科特、京瓷利優(yōu)比、奧邁機器人、鋼諾股份、愛馳新能源汽車、龍工等諸多知名企業(yè)工業(yè)機器人設備潤滑維護用油所需。
（作者：曹龍軍 米蘭理工大學MIP-華東理工大學商學院聯(lián)合培養(yǎng)博士）
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